为进一步推进公正廉洁执法，建立健全权力运行制约机制，今年年初，安吉县院在加强案件管理、质量监督方面积极探索，在全省检察机关成立首个案件质量督查办公室，并与人民监督员办公室、检务督察办公室、检委会办公室与纪检监察室实行“五室”合署办公，建立健全系统的内部管理制约机制，实现对办案行为、办案质量、办案效果和办案安全的全过程监督，取得了很好的成效。半年来，共对60余起案件实施了讨论、检查，切实将监督触角延伸到执法办案各个环节。一是整合人力资源，实现人员力量的循环调配。“五室”整合后，将人员力量精简整合至4人，集中统一地开展工作，将有限的人员力量整合成更大的监督资源。二是“四表合一 ”，减少重复操作，提高工作效率。出台《安吉县人民检察院案件质量督查规定（试行）》，明确各部门、科室的工作职责。将原各办公室单独制定的检务督察、案件质量监督、执法执纪等相关四表，统一规范成《检察干警综合执法执纪档案表》，有效提高了工作效率。三是“一体化审查”，提前发现问题，统一督促落实。“五室”整合后，被督查部门将案件起诉意见书、起诉书、判决书等“三书”及时报送案件质量督查办公室，督查办采取一月一评查的方式对案件程序性、实体性和执法质量进行一体化审查，并将纪检的检务督察，案件质量的评查，对检委会、人民监督员决定的督促执行统一起来，减少中间环节，及时发现存在的问题，第一时间报告院党组，便于院党组有针对性地采取措施。四是全程监督，各有重点，确保案件质量和廉洁执法。“五室”的有效整合，使各室审查监督各自的侧重点时，较快地实现了从过去对执法办案的事后监督转变为“事前”、“事中”、“事后”全程监督，从过去的对部门监督，转变为监督到个人。