编者按：一体抓实检察业务管理、案件管理、质量管理是加快推进新时代检察业务管理现代化的内在要求，是实现“高质效办好每一个案件”的重要保障。即日起，湖州检察推出【大家谈】专栏，围绕落实“一取消三不再”、一体抓实“三个管理”开展系列研讨和交流，引领全市检察干警更新管理理念、聚焦管理重点、转变管理方式，推动高质效办好每一个案件落到实处。

统一思想 因地制宜 抓实“三个管理”推动南浔检察工作高质量发展南浔区检察院党组书记、检察长 杨言军当前，一体抓实业务管理、案件管理和质量管理，推动检察工作高质量发展，不仅要从思想认识上转变，更要在管理机制上重构，在方式方法上创新，积极引导检察干警牢固树立正确政绩观，回归高质效履职办案本职本源。具体实践中，南浔检察将按照以下思路抓好贯彻落实。

抓认识统一，让全体检察人员找准“理念坐标”

思想是行动的先导，思想认识统一才能行动一致。“一取消三不再”是最高检党组在充分调研的基础上，慎重做出的正确决策，作为基层检察院必须准确把握这一重大决策的重要性、必要性，及时转变工作理念，找准高质效履职新坐标。要立足“本职本源”理念。坚持法律监督宪法定位，树立和践行正确政绩观，纠正工作理念的偏差错位，让检察工作回归到本职本源上来，不脱离检察职能，不超越检察权限。要树立“求真务实”理念。一切从实际出发，在检察履职办案过程中坚持严格依法、实事求是、遵循规律，一切不利于检察工作发展的事情坚决不干，一切不符合基层实际的“锦绣文章”坚决不做。要践行“科学管理”理念。取消一切不必要、不恰当、不合理的考核，绝不意味着不抓管理。相反，管理的任务更重了，因为科学管理也是生产力。科学管理绝不是简单的数据管理，而是业务、案件、质量的综合管理、全面管理，是对“案”、对“人”、对“院”的立体管理。

抓贯彻落实，把“三个管理”化为“行动方案”

基层检察院作为贯彻上级精神的“最后一公里”，又是检察办案的“最初一公里”，如何抓好贯彻落实，将理念转化为行动方案尤其重要。当前，关键要保持工作定力，努力确保检察工作平稳、健康发展。要明确管理任务。检察长和检委会要把准重大业务、重大案件的汇报听取、文书审签、决策或决定的审核；部门负责人要加强案件审核把关，统一员额办案组裁判尺度，及时跟踪督促落实，重大疑难复杂案件及时召开联席会议；检察官认真把控各办案环节质量和风险，亲历办案、释法说理、及时报告、提请讨论，认真自查、服从交叉评查案件质量等。要稳定业务规模。要在保持合理数量的基础上，更加重视质量，统筹好数量与质量的关系，避免“急转弯”和“走极端”，避免相关工作“大起大落”，只要是真实、客观、准确的“数量”，实事求是地多起来了，也是业务能力的集中体现。要充实人才队伍。人才是抓“三个管理”的基础要素，要根据新的形势、新的任务，调整和充实各部门的人才队伍，把“懂业务、爱办案、擅管理”的年轻干部选出来、提起来，人尽其才，人岗相适，推动“三个管理”尽快在基层一线“落地开花”。

抓守正创新，使“顶层设计”孵化“基层首创”

最高检站在全国检察视野高度提出“一取消三不再”和“三个管理”，符合中央精神、符合实际情况、符合司法规律、符合基层期待。但东西南北中、县区市省，情况各异，案件数量、类型、规模等不同，需要各地结合实际，实事求是、因地制宜，发扬基层首创精神，以顶层设计为框架指引，挖掘地方特色资源与检察工作优势，探索差异化的实践路径。比如，南浔检察利用反向审视站在“后端”看“前端”的天然优势，在全省最先根据工作实践出台反向审视工作文件，被省检察院《控申工作交流》全文转发，相关案例获最高检控申部门刊发，以此机制来精准发现监督办案中可能存在的问题与风险点，是符合本地实际的把控办案质量的好办法。又如“共联检察”在有机贯通各类监督，促进检察业务发展方面起到了很好的推动作用。总之，坚持守正创新，真正做到在战略决策上坚持顶层设计、统一领导，战术选择上鼓励基层创新、因地制宜，既讲原则性，又讲灵活性，最大限度激发落实“三个管理”的强大动能。