近日，德清县院出台《关于认真实施“12345”工作方案的意见》，结合该院实际，推出五个创新创亮项目，推动各项检察工作创新创优发展。

    一、实施“课题式设计”，科学规划项目。一是课题立项上选好切入点。着重研究如何运用法律手段更好服务大局，如何更加有效实现公平正义，如何实现“三个效果”有机统一等五个方面的内容。二是课题论证上突出关键点。立足法律监督职能，找准检察工作中的重点、难点和薄弱点，确定了制定职务犯罪预防条例实施办法、建立青年干警个性化培养机制等具体工作措施。三是课题评估上找准着力点。根据分管工作的特点和性质，要求院领导在领办项目后按照项目设计原则，制定出台1—2个与中心工作紧密结合、解决重点问题的工作制度和服务措施，并向项目管理委员会申报。

    二、实施“工程式推进”，确保项目质量。一是跟踪调度，推进实施。对已确定的项目，通过进度表对具体项目的领办人进行跟踪督促，实时掌握项目实施的进度和质量。二是借助外力，专业保障。对项目实施中专业性较强的工作，积极寻求相关部门支持，切实保障项目工作质量。三是项目调整，风险管理。在项目推进过程中，通过召开项目管理委员会、院务会，及时研究解决项目实施中出现的问题。对于各种不可控因素，及时提请项目管理委员会对项目进度和局部内容加以调整。

    三、实施“精细化管理”，明确责任分工。一是建立责任分解机制。采用院领导领办、部门承办、干警参与的模式，按照项目的性质和类别明确项目责任领导，确定项目协办及承办部门，对项目推进过程进行组织、协调和控制。二是建立会议协调机制。项目领办领导及承办部门，定期组织或提出申请召开专题项推进会，协调解决相关问题。三是建立目标倒逼机制。对项目进度实行“倒计时”，明确项目具体办结时限为今年9月底，确保项目涉及各项工作的配套制度及时完善。

    四、实施“绩效式考核”，突出结果评价。一是建立工作台账。项目实施完毕后，由责任领导总结项目实施情况，对照项目任务逐一自查，查漏补缺。在项目任务完成、目标实现后，形成项目实施总结报告。二是进行实绩公示。领办领导每季度对领办项目完成情况采取照片、文字等形式进行“形象进度公示”。三是实施项目绩效评议。每半年对领办项目绩效情况进行公开点评，年终由检察长对每个项目完成情况进行总点评，并做好项目成果的总结和推广工作。